// CHU IBN ROCHD


LES GRANDS AXES 2007/2009 DU PROJET D'ETABLISSEMENT DU CHU Ibn Rochd

L' organisation générale est fondée sur la notion de pôles d'activités, pour améliorer l'efficacité et la qualité des soins.

Favoriser le regroupement des activités
Permettre un regroupement des compétences des équipes
Optimiser les moyens (personnels, matériels, et équipements...)
Ce programme est supporté par l'A/O INTERNATIONAL d'investissement pour équiper les blocs opératoires en matériels de chirurgie, d'anesthésie, de réanimation et, des services cliniques de l'ordre de 80 millions de dhs
Création de bâtiments comparables à celui de la Cardiologie et de la chirurgie cardiovasculaire à l'hôpital Ibn Rochd
Rénovation des urgences de l'HIR et construction de nouvelles urgences à l’hôpital du 20 Août.
Construction d'une nouvelle maternité (pôle mère- enfant)
Construction d'un nouveau Centre Dentaire (1ère et 2ème tranche)

	A - Les différents pôles

	1. Les pôles de l'HIR pôle de cardiologie: Chirurgie cardio-vasculaire et cardiologie pôle de thorax:pneumologie et chirurgie thoracique pôle de médecine: néphrologie, gastro enterologie, médecine interne, rhumatologie, dermatologie, psychiatrie, endocrinologie et réanimation médicale pôle des urgences:brûlés, traumatologie, neurochirurgie des urgences, service d'acceuil des urgences, urgences viscérales et radiologie des urgences pôle des chirurgies:chirurgie viscérale (I et III), orthopédie, neurochirurgie, urologie et réanimation chirurgicale (17) pôle de radiothérapie et médecine nucléaire. pôle des laboratoires 2. Les pôles de l'Hôpital d'enfants Pôle urgences: service des urgences,maladies infectieuses pédiatriques et service de réanimation. Pôle de chirurgie pédiatrique:service d'orthopédie et de chirurgie viscérale pédiatrique. pôle de pédiatrie:réflexion en cours sur les modalités de regroupement pôle imagerie . pôle mère-nouveau né (commun avec l'hôpital Ibn Rochd) 3. Les pôles de l'Hôpital du 20 Août 1953 Pôle tête et cou (A renforcer par un service de neurochirurgie et l'acquisition d'une IRM) Aménagement d'un bloc central tête et cou à l'hôpital 20 Août 1953 Pôle médecine: Hématologie,Cancers de l'enfant, Pneumologie,Réanimation. 4. Les pôles du Centre dentaire Réhabilitation fonctionnelle des arcades Chirurgie dentaire Urgences dentaires Une évolution des plateaux techniques pour faire partager à tous du matériel de pointe : Création de plateaux techniques centralisés, partagés par les équipes, dotés des meilleurs matériels : Adjoindre l'activité gynécologique au bloc central développement du programme de greffes rénales, de moelle osseuse et de la cornée. L'hôpital s'organise autour du malade. Plateau technique des urgences pour améliorer la sécurité (blocs opératoires, réanimations, Hemovigilance, le CLIN<Comité de Lutte Contre les Infections Nosocomiales>) Une réorganisation des activités en unités plus larges et plus autonomes. Une gestion et des décisions prises au plus près avec une contractualisation entre les pôles et les directeurs des formations, elles sont plus autonomes dans leurs décisions, leurs dépenses, la répartition de leurs moyens, l'affectation de leurs budgets et leurs ressources humaines.
	B - Offre de soins dans le Grand Casablanca

	Une coopération plus étroite avec les structures de santé publique pour prolonger la dynamique CHU hors de nos murs Participation active et coopération avec les structures publiques par le parrainage inter-service. Développement des réseaux : cancer, tuberculose, sida et santé mentale. Développement de la télémédecine grâce au réseau de la faculté de médecine Le développement de nouveaux modes d'hospitalisation : Hospitalisation de jour, chirurgie ambulatoire Recherche d'une participation plus active et d'une communication enrichie avec les patients, les familles, les médecins traitants.
	C -Le projet des soins infirmiers :

	Développer la fonction des soins et de nursing Mise en place du dossier de soins infirmiers Mise en place du manuel de protocole de soins
	D - Le projet du système d'information hospitalier

	Mise en œuvre du progiciel de gestion hospitalière intégré SIH Mise en œuvre du logiciel de la gestion des ressources humaines Projets de solution « transversale » Projet de mise en oeuvre d’un intranet Gestion du courrier
	E - Le projet social :

	Accompagner l’Association des Oeuvres Sociales du CHU IR dans la réalisation de ses activités. Développer le dialogue avec les partenaires sociaux à l’échelle du CHU : Réunions régulières avec les partenaires sociaux Concertations régulières pour les grandes décisions